【鄭州保潔】清潔公司該怎么合理管理

    我們可以看到越來越多的清潔人員趨于老年化，老齡勞動力工資上升的同時工作壓力也逐漸增大，這導致了老齡勞動力的價值減少，及其工作效率降低，直接影響了公司的收入利潤，公司方面的結果也就是花了錢卻沒有看到回報。相關閱讀推薦：做一名合格的保潔員
 

    小編在此胡謅幾句，閑侃一下大家都很頭痛的問題：“清潔公司如何應對工資上漲壓力”！人類的生存離不開清潔，行業的生命力是源遠流長的，我們不能輕言放棄。這也是現在清潔老板越來越多的主要原因，市場法則是公平的。

    現在的業主單位（除了政府采購外）在消費上更理智，不再一味的強調所謂的資質、品牌與公司實力，看重的是衛生品質和外包風險，面對混戰，很多較大的公司基本放棄了對小項目的競爭，著力于大型市政項目的競標。
 

    行業里無論企業大小，依然無法擺脫工資成本的問題。此法一般適合較大規模的公司，公司實力決定了可以設立專門的人事部門，有較完備的績效考核管理體系，沒有大的人事成本壓力。

    清潔行業主打三業務都能夠產生可觀的利潤點。市場分工越來越精細，部分公司選擇在專項技術上獨領風騷，不斷提高自身的專項技能，使用高薪、低耗材料，在同等價位下降低材料成本，提高人員技術能力是大多數專項公司的首選（如石材養護、消殺類公司）。
 

    說到人員使用效率，無外乎2種，一是增加人員崗位作業面積，增加工作量，這樣做到結果必須在和業主單位良好溝通的前提下才行的通，因為在有些項目減少人員編制會被扣服務費的；當然衛生品質必然有所下降，適合業主對衛生品質考核彈性較大的一些項目，在此必須澄清一下，沒有任何業主單位會承認愿意放寬考核標準。